Referenzen
Ausgewählte Mandate aus über zwei Jahrzehnten – manche namentlich, viele unter Vertraulichkeit. Entscheidend sind belegbare Ergebnisse, nicht große Worte.
Interim Krisenmanager / SAFe Product Manager
Leitung von Aufbau und Akkreditierung einer souveränen Private-Cloud-Infrastruktur im öffentlichen Sektor – als Krisenmanager in der Rolle des SAFe Product Managers in einem skaliert-agilen Modell. Im Turnaround die Netzarchitektur in 12 Monaten von Legacy-Datacenter-LAN auf Cloud-native Software-Defined Networking umgebaut.
Transformationsprojektleiter
Transformation der internen IT-Service-Organisation für das gesamte Standard-IT-Portfolio – von Hardware- und Rechenzentrumsservices über Basis-Infrastruktur und Virtualisierung bis zum digitalen Arbeitsplatz und Collaboration-Tools. Fokus auf Effektivität, Liefertreue und Handlungsfähigkeit; Weiterentwicklung des Lean-Agile-Arbeitssystems.
Chief Digital Officer (CDO)
Einführung des strategischen Portfolioprozesses „RaceTrack“: weniger Planungskomplexität, schnellere Time-to-Market und mehr unternehmerische Agilität.
Chief Digital Officer (CDO)
Aufbau und Skalierung des digitalen Fahrzeug-Marktplatzes JuhuAuto, eingebettet in einen durchgängig digitalen Omni-Channel-Prozess und eine neue, kundenzentrierte Produkteinheit.
Interim Product & Delivery Lead
Neugestaltung des digitalen Produktportfolios und der Go-to-Market-Strategie; Aufbau moderner Cloud-/IoT-Produkte auf einer Micro-Frontend-Architektur. Sicherheit von Anfang an: DevSecOps mit Threat Modelling und Shift Left – und voller Betriebsverantwortung für den gesamten Stack von IoT-Plattform bis Cloud-Native Applications.
Interim Agiler Programm-Manager
Coaching des internen Programmleiters eines ~90-Mio-€-Programms mit fünf cross-funktionalen, agilen Teams; KPI-getriebenes Risikomanagement auf Basis von Monte-Carlo-Simulationen, mit direkter Berichtslinie zur Geschäftsführung.
Geschäftsführer
GuV-Verantwortung für 5 Mio € Umsatz, Transformation von Führungsmodell und Unternehmenskultur. Zugleich das Unternehmen von innen modernisiert: interne Prozesse verschlankt, ein ERP-System eingeführt und den Außenauftritt erneuert – die gezeigten Wortmarken entstanden dabei.
Leiter des Auditoren-Teams
Leitung eines achtköpfigen Auditoren-Teams in einer globalen IT- und Business-Transformation im Freight Forwarding: Phase-Gate-Reviews und Risikomanagement für das Gesamtprogramm, Begleitung der Roll-outs in Länderwellen – u. a. vor Ort in Hongkong. Dazu Bewertung von Change Requests und faktenbasierte Streitbeilegung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer – eine Mediatorenrolle auf Programmebene. Berichtet wurde direkt an das Programm-Board unter Leitung der Chief Transformation Officer und der Chief Information Officer.
Berater · Second Opinion
Unabhängige Second Opinion zu einem großvolumigen IT-Outsourcing-Vorhaben in der Industrie: nüchterne Bewertung der Programm- und Vertragsrisiken. Die wesentlichen von uns adressierten Risiken traten beim Kunden überwiegend innerhalb der ersten zwölf Monate ein.
Auditor / Second Opinion für das Management Board
Auditoren-/Second-Opinion-Rolle für das Management Board bei der Einführung des satellitengestützten Lkw-Mautsystems in Belgien – mit einem fünfköpfigen Team. Der von den drei belgischen Regionen beauftragte Betreiber baute in weniger als zwei Jahren ein komplettes, landesweites Mautsystem auf und ging am 1. April 2016 live.
Manager
Aufbau eines Teams zur schnellen Mobilisierung von Großprojekten in Europa – Ramp-up von Programmen mit zwei- und dreistelligen Mio-€-Budgets. Zugleich Verantwortung für den Project-Management-Ausbildungstrack der DACH-Region mit mehr als 100 ausgebildeten Beratern sowie Mitwirkung am globalen Program-Management-Curriculum.
Turnaround-Manager
Turnaround-Management der Einführung einer eCommerce-/Multi-Channel-Plattform im DIY-Handel – ein kritisches Programm zurück auf Kurs gebracht.
Weitere Einträge folgen in Kürze.
Stimmen
Einschätzungen von Persönlichkeiten, mit denen ich in Mandaten und Projekten zusammengearbeitet habe.
Trotz seiner beeindruckenden Erfolge in unserer Branche bewahrt sich Elmar stets eine bemerkenswerte Demut. Was ihn in der Praxis wirklich auszeichnet, ist die Verbindung aus tiefer fachlicher Kompetenz, enormer Eigenleistung und stetiger Zielorientierung. Er paart sein Expertenwissen mit absoluter Ehrlichkeit und einem stets respektvollen Umgang auf Augenhöhe, ganz gleich über welche Hierarchieebenen hinweg. Genau diese Mischung aus fachlicher Exzellenz, Integrität und Wertschätzung macht Elmar zu einem echten Leader, mit dem ich jederzeit gerne und erfolgreich zusammengearbeitet habe und den ich gerne empfehle.
Transformation Lead, Pragtics GmbH– Sarah Porep auf LinkedInElmar ist genau der Manager, den große Organisationen in Veränderungsprojekten und herausfordernden Situationen brauchen! Sein agiles und flexibles Denken sowie seine Fähigkeit, klar und wirkungsvoll auf allen hierarchischen Ebenen zu kommunizieren, zeichnen ihn aus. Mit seinem kollegialen Verhalten, seiner ausgeprägten Konfliktfähigkeit und seiner konsequenten Ziel- und Ergebnisorientierung ist er, besonders in erfolgskritischen Phasen, eine echte Bereicherung für jedes Managementteam.
CDO, BWI– Christian Marwitz auf LinkedInElmar hat mit hohem Einsatz und Begeisterungsfähigkeit die Grundlagen für eine nachhaltige Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen und Enterprise Agility geschaffen.
Sprecher der Geschäftsführung, BdK Bankheute: Gründer, northpunkt– Martin Guse auf LinkedInElmar ist ein erfahrener Manager, der mit agilem Mindset und digitalem Zug zum Tor die richtigen strategischen Akzente setzt.
Head of Digital Solutions, Jungheinrichheute: Interim Manager– Herwig Fölster auf LinkedInBesonders beeindruckt hat mich die Fähigkeit von Herrn Seestädt, mit Softwareentwicklern und Top-Managern gleichermaßen kooperativ und auf Augenhöhe zu agieren.
Vice President, DHL Global Forwardingheute: Senior Vice President Logistics Services International, Miele & Cie. KG– Dr. Georg Rau auf LinkedInElmar hat mit dem Aufbau von SI-Mobilization die Projektmanagementfähigkeiten von Accenture transformiert und weiterentwickelt.
Managing Director, Accentureheute: Geschäftsführer, Kijini GmbH– Frank Mang auf LinkedInIch habe mit Elmar während seines Einsatzes im India Development Center zusammengearbeitet. Elmar hat eine Atmosphäre des Vertrauens geschaffen und eine kooperative Zusammenarbeit zwischen Onshore- und Offshore-Team etabliert.
Senior Systems Engineer, Accentureheute: Senior Vice President, JP Morgan Chase & Co– Vishal Zadoo auf LinkedInWeitere Einträge folgen in Kürze.
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